சவூதி மருந்துத் துறையின் தலைமைத்துவம்.....!

புதிய கட்டத்திற்குள் நுழையும் சவூதி மருந்துத் துறையின் தலைமைத்துவம்.....! 

சவூதி அரேபியா சுகாதாரத் துறையில் விஷன் 2030 சீர்திருத்தங்களை முன்னெடுத்து வருவதால், பொறுப்புக்கூறல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் அளவிடக்கூடிய நோயாளிகளின் சிசிக்கை விளைவுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டு, தலைமைத்துவ எதிர்பார்ப்புகள் மாறி வருகின்றன.

இந்த மாற்றம் மருந்துத் துறையிலும் உணரப்படுகிறது. அங்கு அணுகல், விலை நிர்ணயம் மற்றும் சான்றுகள் அடிப்படையிலான முடிவெடுத்தல் ஆகியவை உத்தி மற்றும் தலைமைத்துவ முன்னுரிமைகளை அதிகளவில் வடிவமைக்கின்றன.

சந்தை அணுகல், விலை நிர்ணயம் மற்றும் சுகாதாரப் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் மூத்த நிபுணரும், எச்.டி.ஏ. (HTA) அலுவலகத்தின் ஆலோசனைக் குழு உறுப்பினருமான ரபாப் கோடரி,  மருந்துத் துறையில் தலைமைத்துவம் என்பது பதவியை விட, குணம் மற்றும் உணர்ச்சி ஒழுக்கத்தால் உந்தப்பட்டு, உள்ளிருந்தே தொடங்குகிறது என்று கூறியுள்ளார். 

"தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு வரைபடத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட ஒரு இடம் அல்ல; அது குணம், விழுமியங்கள் மற்றும் உணர்ச்சித் தேர்ச்சி ஆகியவற்றின் மீது கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு உளவியல் கட்டமைப்பு என்று தாம் நம்புவதாக"  கோடரி தெரிவித்துள்ளார். 

அர்த்தமுள்ள தலைமைத்துவம் :

ஒருவரின் சொந்த எதிர்வினைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளில் தேர்ச்சி பெறுவதன் மூலம் அர்த்தமுள்ள தலைமைத்துவம் தொடங்குகிறது என்று அவர் கூறியுள்ளார். அவரைப் பொறுத்தவரை, இந்த அணுகுமுறை சேவகத் தலைமைத்துவத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. இது சுய விழிப்புணர்வு, உணர்ச்சித் திறன் மற்றும் மற்றவர்கள் வெற்றிபெற உதவுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பாணியாகும். நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் தலைவர்களுக்குத் தெளிவும், பீதியடைவதை விட முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும் குழுக்களும் தேவை என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். 

"மருந்துத் துறையில்... இந்தச் சூழலில் ஒரு தலைமைத்துவ மனப்பான்மை என்பது, 'எந்த நோயாளியும் கைவிடப்படாத வரை' பொறுப்பேற்கும் மனநிலைக்கு மாறுவதாகும்," என்று அவர் கூறுகிறார். 

பகுப்பாய்வுக் கண்ணோட்டத்தில், தலைமைத்துவ மேம்பாடுகள் நிறுவனக் கலாச்சாரத்தில் மட்டுமல்லாமல், அமைப்புச் செயல்திறனிலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று பொருளாதார வல்லுநர்கள் கூறுகின்றனர். தலைமைத்துவம் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட கண்ணோட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்டாலும், அது அமைப்புச் செயல்திறனிலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று பொருளாதார வல்லுநர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

 முன்னுரிமைகளான அணுகல் :

பொருளாதார வல்லுநரும் கல்வித்துறை நிபுணருமான அப்துல்லா பின் ஹத்தாஸ், ஒரே நேரத்தில் விளைவுகள், அணுகல், செயல்திறன் மற்றும் தடுப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்தும் குறிகாட்டிகளே மிக வலிமையானவை என்று கூறியுள்ளார். இந்தக் கட்டமைப்பு, விஷன் 2030-இன் சுகாதாரத் துறை உருமாற்றத் திட்டத்தின் முன்னுரிமைகளான அணுகல், தரம் மற்றும் செயல்திறன், தடுப்பு, மற்றும் டிஜிட்டல் உருமாற்றம் ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போவதாக அவர் குறிப்பிட்டார்.

"ஒரு பொருளாதார வல்லுநரின் கண்ணோட்டத்தில், ஒரே நேரத்தில் விளைவுகள், அணுகல், செயல்திறன் மற்றும் தடுப்பு ஆகியவற்றில் முன்னேற்றத்தைக் காட்டும் குறிகாட்டிகளே மிக வலிமையானவை," என்று அவர் கூறியுள்ளார். மேம்பாடுகள் தனித்தனியாக அல்லாமல், அனைத்தும் ஒன்றாக நிகழ்கின்றனவா என்பதைப் பார்க்க, சரியான நேரத்தில் அணுகல், தரமான விளைவுகள், அமைப்புச் செயல்திறன், நோயாளியின் அனுபவம் மற்றும் தடுப்புச் செயல்திறன் ஆகிய ஐந்து அளவீடுகளைத் தாம் உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பதாக பின் ஹத்தாஸ் தெரிவித்துள்ளார். 

"ஒரு தலைமைத்துவ மாதிரியானது, வீணாகாமல் அமைப்பு வேகமானதாகவும், தரத்தை இழக்காமல் பரந்த அணுகலைக் கொண்டதாகவும், மேலும் வெறுமனே எதிர்வினையாற்றுவதை விட தடுப்பு நடவடிக்கைகளை அதிகம் மேற்கொள்வதாகவும் மாறும்போது, அது அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது," என்று அவர் மேலும் கூறியுள்ளார். 

அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில், தலைவர்கள் செலவினம் அல்லது விரிவாக்கத்தை மட்டும் கண்காணிக்காமல், அமைப்பு மதிப்பு அடிப்படையிலான சுகாதாரப் பராமரிப்பை நோக்கி நகர்கிறதா என்பதையும் கண்காணிக்க வேண்டும் என்று பின் ஹத்தாஸ் கூறுகிறார். அதாவது, செலவழிக்கப்படும் ஒவ்வொரு ரியாலுக்கும் சிறந்த விளைவுகளைப் பெறுவது இந்தத் திசையானது சுகாதார அமைச்சகத்தின் சுகாதாரப் பராமரிப்பு மாற்றத்திற்கான உத்தியில் பொதிந்துள்ளது என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார்.

"சுருக்கமாக, முக்கிய பகுப்பாய்வுக் கேள்வி இதுதான்: இந்த அமைப்பு அதிக விளைவு சார்ந்ததாகவும், அதிக தடுப்பு நடவடிக்கைகளைக் கொண்டதாகவும், அழுத்தத்தின் கீழ் அதிக செயல்திறன் மிக்கதாகவும் மாறுகிறதா? பதில் ஆம் எனில், தலைமைத்துவம் பாணியில் மட்டுமல்ல, உள்ளடக்கத்திலும் மேம்படுகிறது," என்று அவர் கூறுகிறார். 

மருந்துத் துறையில்  மாற்றம் : 

உள்ளூர்மயமாக்கல் வேகம் பெறுவதாலும், நிறுவனங்கள் நிலையான அணுகல் மற்றும் விளைவுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவதாலும், சவூதி அரேபியாவின் மருந்துத் துறையில் ஏற்பட்டுள்ள ஒரு பரந்த மாற்றத்தை கோடரியின் அணுகுமுறை பிரதிபலிக்கிறது.

இத்துறை மாறும்போது, தலைமைத்துவ வழித்தடங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான தேசிய முயற்சிகள் சுகாதாரத் துறை முழுவதும் விரிவடைந்துள்ளன. சவூதி சுகாதார சிறப்பு ஆணையம், தனது மகளிர் தலைமைத்துவத் திட்டம் இத்துறையில் பெண் தலைவர்களை உருவாக்கும் நோக்கில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதாகத் தெரிவித்துள்ளது. மேலும், பரந்த அளவில் பங்கேற்பு மற்றும் தலைமைத்துவப் பிரதிநிதித்துவம் அதிகரித்து வருவதாகவும் சவூதி அதிகாரிகள் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர்.

பெண்களின் பங்களிப்பு அதிகரிப்பு :

2025 ஆம் ஆண்டு அறிக்கையில், பொருளாதாரம் மற்றும் திட்டமிடல் அமைச்சர் ஃபைசல் அல்-இப்ராஹிம், விஷன் 2030 தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து பெண்களின் தொழிலாளர் பங்கேற்பு இரட்டிப்பாகியுள்ளது என்றும், உயர் மற்றும் நடுத்தர தலைமைப் பதவிகளில் உள்ள பெண்களின் எண்ணிக்கை 2017 முதல் இரட்டிப்பாகி, 2024 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் 43 புள்ளி 8 சதவீதத்தை எட்டியுள்ளது என்றும் கூறியுள்ளார். 

"சந்தை அணுகல் துறையில் மூத்த பெண் பிரதிநிதித்துவம் வரலாற்று ரீதியாக அரிதாகவே இருந்து வந்தாலும், நாம் ஒரு புதிய சகாப்தத்தைக் காண்கிறோம்," என்று கோடரி கூறுகிறார். "வளர்ந்து வரும் பெண் தலைவர்களின் தலைமுறை இப்போது தங்கள் உறுதிப்பாடு, வியூகத் திறமை மற்றும் ஈர்க்கக்கூடிய தைரியம் ஆகியவற்றின் மூலம் தங்கள் திறமையை நிரூபித்து வருகிறது."

இத்துறை முழுவதும், தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதாலும், உள்ளூர் திறன்களின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளிப்பதாலும், ஒத்துழைப்பும் வழிகாட்டுதலும் அதிகளவில் வெளிப்படுகின்றன. இத்தகைய முயற்சிகள், புத்தாக்கம் மற்றும் நீண்டகால நிலைத்தன்மைக்கான தேசிய இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன.

இத்துறையில் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலான அனுபவத்திற்குப் பிறகு, கோடரி தனது நிலையான செயல்திறனுக்குக் காரணம், உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, திட்டமிட்ட சுய-கவனிப்பு மற்றும் திறமையான தலைமைத்துவம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய "மூவர் பிரமிடு" என்று அவர் விவரித்ததே என்று குறிப்பிட்டார். வளர்ந்து வரும் திறமையாளர்களுக்கு அவர் வழிகாட்டி, உணர்ச்சி ரீதியான சுறுசுறுப்பை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அழுத்தத்தின் கீழ் தெளிவுடன் வழிநடத்தவும் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்.

சவூதி மருந்துத் துறையின் அடுத்தக் கட்டம் : 

"சந்தை அணுகலிலிருந்து மனநிலை அணுகல்" என்ற அவரது கருத்து, சவூதி மருந்துத் துறையின் அடுத்த கட்டமாக அவர் கருதுவதைப் படம்பிடித்துக் காட்டுகிறது. "பரிவர்த்தனை மாதிரியிலிருந்து உருமாற்ற மாதிரிக்கு மாறுவது ஒரு மூலோபாயத் தேர்வு மட்டுமல்ல; அது, தங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பும் எந்தவொரு மருந்து நிறுவனத்திற்கும் அவசியமான ஒன்றாகும்," என்று அவர் கூறுகிறார். 

இந்த உருமாற்றம், தரம், நிலைத்தன்மை மற்றும் தேசியத் திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் விஷன் 2030-இன் கவனத்துடன் ஒத்துப்போகிறது என்று கோடரி கூறுகிறார். நோயாளிகளுக்கான அணுகலை வலுப்படுத்துவதற்கு, துறைகள் முழுவதும் கூட்டுப் புத்தாக்கம் மற்றும் பகிரப்பட்ட பொறுப்பு ஆகியவை முக்கியம் என்றும் அவர் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். 

மேலும், சவாலான, தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு துறையில், தலைவர்கள் அழுத்தத்தை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள், முன்னுரிமைகளை எவ்வாறு நிர்ணயிக்கிறார்கள், மற்றும் நோயாளிகளின் நலன்களில் குழுக்களை எவ்வாறு கவனம் செலுத்த வைக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தே நீடித்த செயல்திறன் அமைகிறது என்றும் அவர் கூறியுள்ளார். 

- எஸ்.ஏ.அப்துல் அஜீஸ்